在中国工作一定要抽烟喝酒，在美国工作一定要打好Golf。谢谢感恩节的假期。

Here I am, playing 9 hole. 该享受一下了。

 

What would be the best gift for thanksgiving this year?

 

You are right. we both got it! and now we are celebrating...

 

Gilroy的名牌打折店(factory outlet)半夜12点开门，我带着两个一年级的MBA和富彦夫妇、Rachmat夫妇驱车前往。还没有到Gilroy的出口，就看到1公里长的长队。

 

原来只知道中国人图便宜货，商店门口排长队，这次在美国是开了眼。下面分别是凌晨3点钟，Calvin Klein里面和Puma店外面的长队。有点中国春节买火车票的壮观景象。

 

 

 

 

 

 

If there is a god in investment, it's Warren Buffett.

 

40+ years, never a down year, almost always beat the S&P. Became the 3rd richest person by Investing.

 

 

About knowing a company

He made investments without knowing much about the products (counter-intuitive, huh?).

 

Unlike the stock pitch many investment banks do, he only focused on several key factors, such as earnings, capital intensity, and price to earning multiples.

 

Then he made his investment decision. He invested in many companies without even physically seeing the facilities or products. He still does not know much about the furniture business but he did a sound investment in Nebraska Furniture Company.

 

Making decisions based on sufficient reasons is enough.

 

On China stocks:

Cinderella analogy: when you know there is bubble out there, price exceeds value too much, he would not invest. He said it’s like Cinderella at the ball: it’s so tempting to stay longer and longer. Unfortunately, there is no clock on the wall.

 

When midnight comes, all things will turn into pumpkins and mice. It gets really ugly.

 

Mr. Market:

“Mr. market is there to serve you, not to direct you”.

 

You should always ask yourself, “if I buy this stock, but I can’t trade it for two years, will I still buy it?”

 

Blind Spots:

 

Even great investors will have blind spots. He mentioned that when internet just came out, Bill Gates and Steve Ballmer invited him and his partner Charlie to go to Seattle. They tried to figure out how to “monetize” the internet.

 

Those smartest people spent three hours together, and none of the search, auction or online retailing came across their minds.

 

GEICO/State farm:

He mentioned that a book from Amazon shows that the founder of Statefarm identified some inefficiency in the insurance market and totally rewrote the insurance industry. Later on, the founder of GEICO found out ways to even further reduce the costs, thus providing cheaper services by restructuring the distribution system.

 

He said repeatedly that there is a chance to get big in China and Japan by doing the distribution system right.

 

GEICO is good because it has over 8m policy holders, and increasing very fast. The customer acquisition cost is very low, and the internet further lowered the costs.

 

 

 

Circle of expertise: good enough and comfortable enough: know your limits

If he can get 20% return at the risk level of 10 (out of 100), he would not get 40% return if the risk is more than 20 (out of 100).

 

 

Giving out $30bn dollars:

 

Check out Charlie Rose’s interview with Mr. Buffett after he donated his money to Gates foundation:

 

http://www.youtube.com/watch?v=XkyEfqjbp8U

 

The Lunch:

 

Talk with staff at Piccolo’s. they all love him as a nice person. This is so amazing.

 

No matter he is rich or not, he is a nice human. When I asked about Bill Gates, the waiter told me Gates was not as friendly and approachable as Mr. Buffett. Gates has security wherever he goes to, and is not as friendly as Mr. Buffett. As a matter of fact, Gates only did one great project: creating company and then he could coast on it forever. However, Mr. Buffett invested in many companies single handedly for over 40 years old. Microsoft Corporation is an empire built by tens of thousands of engineers.

 

How Buffett jokes:

Saving good things for the future is like “saving sex for old age”.

 

He made jokes on “Be careful when you cross the street. The cars might be insured with GEICO”. He also said “take your time on this one” when he was taking pictures with ladies.

 

Others:

See’s candy is a great business because of its strong brand equity, high pricing power and low capital intensity. So is Coca Cola that makes the syrup, not the bottling company.

 

 

A 77 year old man with tens of billions of asset, 200bn dollars to invest is doubt busy. He could spend his time with us from 10am to 2:30pm was surprising.

 

He still drives a 1982 Lincoln Continental, and he does not have a driver or body guard. He lives in a humble house. The only difference is that he travels with a private jet, to save time. his house is only worth $700,000 (Gates' is oever 100 million), and his pay check in 2006 was $100, 000, 1/3 lower than stanford MBA grads' starting salary.

 

Legacy.

 

 

BitTorrent实习

 

虽然我不是追星族，但是今天还是忍不住和BitTorrent的创始人之一，Bram Cohen一起合影了。

 

这个软件工程师，一直钻研如何在internet上面传大的文件，BT就是他发明的。互联网60%以上的流量都是BT在下载电影、软件之类造成的。

 

来美国的生活，不在美国工作过是不完美的。来硅谷不来高科技公司就更不完美。BitTorrent is such as cool company.

 

I will share my experience later, but let me share my pictures with Bram Cohen first! 

 

高盛实习感触：

 

--------------------------------

 

 

金融是所有世间万物食物链的最上游。

 

无论是咨询公司、市场营销、成本控制，都只不过是让最后报表上面的几个数字更加好看的工兵。这就不难理解一个工作三年的VP可能赚的钱可能比很多咨询公司和广告公司的合伙人赚的还多。

 

金融市场就好比海洋中的食物链，每个热点都会有一群从小鱼到大鱼的饕餮。在香港回归和港股狂飙这次猎食的过程，我有幸作为一只兼职的小鱼在高盛度过了10周，并目睹了恒生穿破23000点和Dow冲破14000的一幕，也经历了次级信贷让恒生一天跌落1200点的历史性时刻。我在Investment Management Division下面的Private Wealth Management (PWM)。PWM is pretty much a Sales and Trading department, and the difference is that Sales & Trading serves institutions and we serve high net worth individual clients。我纯粹是一个accidental banker，因为之前从来对数字和金融没有特别感兴趣过，但是还是有幸学到了很多东西，除了technical之外，分享一些学习体会和大家：

 

 

1. Absorb and digest information quicly快速吸收和消化信息的能力

没有任何一个行业比金融对信息变化更加敏感。从CPI, Interest rate到公司的最新财报，以及实时的股价变化，每天要面对无穷尽的信息，吸收，并宣传有用的信息来快速做出决策，无疑是挑战性很大的。

 

Bloomberg和Reuters真的是伟大的发明，敲几下键盘，所有实时和历史的财务数据、新闻都在屏幕上。从沈阳回香港的飞机上，自己拿了两份报纸，很快通读一遍，然后发现周围的人还在细细品味。突然发现，不知不觉，自己处理信息的能力和速度已经提高了很多。

 

2. Re-define hard working

      我的一个Mentor给我说， “hard working is given at Goldman Sachs”。但是根据       我的观察和我与人的交流，我发现这个真的是千差万别。如果说成功有什么秘方的话，我真的是发现和hard work的co-relation最大。我的一个老板，每天8点钟准时到公司，和我一起听research call，然后做计划。 他带领的3人团队管理15亿美金的资金，可以和一个对冲基金的规模向匹敌。另外两个top performers，A & R也是格外的努力，每天下班以后还在家里看美国股市的盘。

 

人平庸与否智力是很关键的，other factors given equal，我真的见识到了为什么成功的人会成功。

 

无独有偶，我到上海拜访一个做互联网的前辈，公司卖了3亿美金的龙哥。在这个周末的下午，他的合伙人江南春还在给他打电话，要一起看一个公司的材料。他给我讲，周日这一天，陈天桥和江南春都在工作。他给我讲，江南春每年亲自要见1,000多个客户。我的另外一个做投行的朋友也给我讲，在分众上市的前一天，江南春一个人静静地坐在酒店里面，发了400条短信给销售，问销售的业绩。几十亿身价的富豪，每年还亲自见1,000多个客户；七八十岁的李嘉诚，每天还在长江中心的顶层坚持工作。

 

我之前在创业的时候，曾经认为自己已经非常勤奋了，现在对“勤奋”两个字我有了新的认识，我对自己的极限也有了新的认识。中国的老板太多人喜欢“垂袖而治”。李嘉诚这些人现在还每天坚持上班。这也就是差距所在。

 

斯坦福的很多同学认为，这两年的MBA就应该懒一点，享受生活，我一直不同意，现在找到了很大理论和事实支持。True relaxation does not come from doing nothing, but from the confidence and inner satisfaction and inner peace within one’s mind. 工作是充实的，我确实闲不下来。

 

3. Business model & strategy always matter

如果你认为高盛还是亚洲上市的冠军，你就大错了。In investment banking & PWM，高盛现在都不是最大的，原因就是战略和商业模式。这里太敏感，不多说了。但是战略和商业模式真的是太重要了。“上兵伐谋”，有道理。

 

4. Market savvy: Danny

He gave us three “open-meetings” to grill us about the market knowledge.

 

The difficult part about “being market savvy” is that I have to memorize an ever changing financial market’s data and news. Unlike history or other industries, all the data, indexes and news are changing everyday in Finance, and the same number will be outdated the same time tomorrow.

 

This is somehow like chasing your own shadow: it moves when you move. However, looking at Danny’s tough request on “market savvy” reminds me of how little Chinese entrepreneurs know about their own company, whose information is either static or does not change much.

 

Even if you just try to impress people, the fact that you can remember all the key information just out of your head is very impressive and helpful. That gives clients and colleagues lots of trust and confidence.

 

Now I request my partners and employees to be savvy about all the information related to our business, and they have to be able to talk more professionally than any competitors.

 

5. Starve for success: Rickie & Angel

What can I say? The best performers are those who are always hungry and are never satisfied.

 

6. Re-define professionalism: Vicky W.

我问一个VP，让她告诉我，从她的observation当中看，成功的VP和不成功的VP通常有什么区别？What did the successful VPs do right and the not-so-successful ones do differently?

 

其中一个就是专业程度(professionalism)。从开会不迟到这一个最基本的事情，到每天都要把unanswered phone calls & unreturned emails回复一遍，这些最基本的小事区分了成功和不成功的人。即便是已经很晚，你很忙，至少也要回复电话告诉人家说你今天很忙，可以明天通话。是呀，一个连电话都不能接，不能回的人有什么呢？国内很多人有种非常不好的作风，不接听电话也不喜欢回复电话，自己感觉很牛逼。这种人不要合伙，一定不成气候，因为你需要他的时候总找不到他。我深有体会。

 

去参加摩根斯坦利的dinner，他们给我讲，投行里面分析师最能让人生气的就是电话找不到人，或者请假的时候不给别人余地（先做决定然后请假）。

 

7. Tenacity and methodology: Movie Wall street & Rudolf

China Team最成功的一个VP之一是一个外国人，讲得一口流利的中文。看到他每天cold call和发prospect letter, 我重新又 认识了什么叫做pitch skills和tenacity。见了一个外国人写的prospect letter，那个用词的当，有理有节，我是真的佩服佩服。

 

一个老板让我去看1982年版的电影《华尔街》。我虽然没有来的及看，但是其中他让我了解的片段就是一个banker，为了认识一个客户，每年生日的时候给客户送他喜欢的礼物和卡片，并打电话。坚持了12年，最后终于有机会和客户见面，并一起做了一个deal。

 

某种程度上讲，做banking的辛苦程度不比创业容易，即使是高盛和大摩也经常抢不到deal。品牌有帮助，但是最后起决定作用的还是人本身。

8. Even Goldman has lots of imperfections

高盛也有自身的很多问题，很多人和制度也有很大差距，这个不分享了。

 

9. IBD is not the most attractive division at all

“思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位”。很很多投行一样，高盛最赚钱的根本不是IBD，虽然IBD给然的光环最大。Trading给公司的收入超过总收入的60%。

 

Sales & trading和投资都是高盛更加赚钱的部门，他们的pay其实也比IBD要好很多了。除了trading，SS&G和PIA都是不错的部门。IBD可能光环最大也按比例来讲最难进，但却不是pay off最好的部门。

 

10. Lesson from Mark Schwin

Leave for the meeting and don’t wait for the person who is late。有机会和一个合伙人一起吃早饭，他impress我的一个故事是，如果约好了一起去开会或者见客户，比如约好9点钟在门口见面，他学到的lesson是，等到9:02有一个人还不来，坚决不要再等。不要顾及面子，clients’ interests always come first。

 

11. Life is not all about money: Jason Huang

投行里面不乏很多high achiever和go getter，但是money driven的人通常burned out也比较快。Jason是最成功的一个副总裁之一，也是我学到最多东西的一个VP。赚钱不是人生的全部，他给我讲了他的很多的故事，每一个我都很感动。从家庭到宗教信仰，到他的每一个career move，从年少轻狂到现在的沉稳，我看到了很多很多我可以学习的地方。

 

他最后和我分享的一个故事：每个人有很多个“面”，也有很多个 “life”。一个全面发展的人才能成功，也才可以long term succeed。那么这么多life中，人首先要有professional life:职业无疑是一个重要的life，他让我们不要把梦想埋葬在对金钱的追逐之中，而是要做自己真正喜欢的事情。另外一个life就是family life，无论是父母和爱人，自己都有很多责任和义务要履行，in return，我们也从家庭中得到很多。通常，我们能从家庭得到的永远比我们付出的要多。人还要有自己的 “hobby”, “sports life”等等。

 

人的身体在一天天老去衰老不可逆转，唯一的收获应该精神上的更加富足。而又有多少人可以真正精神上越来越富足呢？为了理想，或者说为了贪婪，我们又牺牲了多少呢？

 

12. Sell with conviction & empathy (Jason Moo & Jason Huang)

If you don’t believe in the products/services you are selling, your clients won’t buy in it either. They need confirmation and assurance from you. Selling with confidence, conviction is important.

 

13. You should be one of those blocksà Wei Kiat

在实习的最后，Associate需要写一个商业计划书，一个新加坡的VP告诉我，客户“选择高盛的理由”这一页我列的4点不对，“至少应该把你作为一种一个理由”。这个给我很大震撼。公司无论多伟大，我们每一个人出去都好比是一个代表，一个窗户来代表公司，在客户选择公司的时候，其实很大程度上也是基于对我们的信任。虽然公司品牌重要，个人也是公司品牌的一个部分，而优秀的个人又会不断强化公司的品牌。

 

14. treat every one as your internal client

Be professional to every one around you. This is the lesson I learned from my mentor.

 

15. You can do banking? So can 10 million other people

At the end of the program, I realize one thing more than ever. Banking is not a rocket science industry and 10 million other people could easily do it as well. It is really a “monkey business”.

 

一个池塘里面有三只鱼，打败了其他的鱼，独占鱼塘，很快忘乎所以。身体膨胀，长出虎皮花纹，头上也长出“王”的字样，身上纹路也有了变化。这些鱼变得更加凶猛和贪婪，身体继续膨胀。

 

科学家有一次发现他们的奇特，把他们捞出来放在浴缸里面，他们很快又变回了原型。但是，原来的领地又给新的三只鱼占领，奇怪的是，这三只鱼也长出虎皮花纹，身体膨胀。

 

科学家把这新的三只鱼拿走，结果发现也变回原型，但是池塘里又有了新的鱼，重复着一样的故事… 

The GSB show

 

今天下午上网看youtube上面很多王菲的video clips。

 

突然很多感慨。

 

我这辈子so far做错过很多事情，吃过很多亏，但都没有什么特别后悔的。其实我这一辈子好像糗事蛮多的，但是丢人的事情丢人就丢人了，脸皮厚了，也无所谓。后悔的事情是大学二年级还是三年级的时候，有个王菲演唱会，当时没有舍得花钱去看。第一当时太穷了，第二好像在准备什么GRE之类的东西。当时我的一个朋友就说，许轶你不去肯定后悔，事实证明我确实后悔。

 

现在可以买DVD，看新的演唱会，但是无法补偿当年的那个窘迫少年的渴望。我经常还记得自己在食堂打饭的时候，总舍不得去吃那些贵的菜的时候。这个也许就是 “time value of the concert”吧。于是我又再想，未来我会后悔哪些现在有机会做但是没有做的事情呢？Let me see…都是普通人吗，我还是追星，虽然不追周杰伦，但是王菲还是喜欢的。

 

晚上去看GSB show

 

 

The GSB Show was the best show I have even seen (maybe I have not seen many shows).

It was fun to see your classmates perform and rock.

 

我感觉我的同学们真的是很多多才多艺呀。舞蹈、小品、电视短剧都很不错。整个演出两个小时，几乎每一个节目都有热烈的掌声，闭幕之后大家集体起立鼓掌。

 

很多人真的是投入几十个小时在里面，牺牲了很多课程，甚至期中考试的成绩。我也在想，这些人的付出是为了什么呢？有一次听一个同学讲，10年以后，我希望别人记住我的什么东西呢？我的表演，还是我cost accounting一次精彩的发言呢？

投入给GSB这个群体，无论你付出多少，得到永远比付出的更多，这个一个校友的话。

 

也许付出本身也不是要有什么功利的目的，就是做自己想做的事情。今天演出结尾的时候，看到很多07、08届同学的照片，都是黑白照片，感受到导演的用心良苦。这每时每刻，就是历史。学校就是一个平台，永远留下深刻印象的，是平台上的人互动。

 

我也想，也许这剩下的一年多一点毕业前的时间，可能是最后的享受生活的机会了。毕业就重新回到江湖里面打拼了。但是我还是不会选择去lay back的生活。享受是重要的，有些事情不做是一辈子后悔，但这些让人后悔的不完全是享受，很多是珍惜时间和对机会的把握。我觉得自己人生没有太多的弯路，我宁愿自己后悔将来玩的时间太少了，也不愿意后悔学习的时间太少了。

 

想想Stanford GSB申请时候的有名的题目：What matters most to you? 这个问题我曾经觉得自己回答的很好，现在想想，这是一个需要用一生来回答的命题。交给学校的，可以说服学校，但是不见得可以说服自己。

 

来美国读了两个学位，今天看了表演，总结一下自己对中国和美国文化的比较：

1. 美国人比中国人认真。《成长的烦恼》里面那个Mike平时不学习，考试前突击一下就考全班第一是讲笑话。无论你prepare多充分，班上总有同学比你准备的好。
2. Say you don’t know。美国人不知道就说不知道，中国同学总要扯几分钟，尤其是被cold call的时候。这个是非常stupid的。很多事情，你不知道，就直接说不知道，坦诚一些，虚心求教，不会有人笑话你。相反，你打肿脸充胖子，被别人发现了，才是真正的丢人。我见到一些中国同学上课没有准备，上课被点名，还bull shit，结果被教授持续追问十分钟，觉得很丢人。教授不惯这毛病，让你装懂，我使劲儿问你，问到你不灵为止。这个时候，全班同学都很不耐烦了，你准备没有大家都看得出来，开始听到同学的躁动， “what’s this guy doing here?” “wasting our time”。然后msn上就陆续有同学展开批判了。其实中国成大事的都是说自己不知道的人。刘邦讲“为之奈何？”李彦宏一直在找“比自己强的人”。
3. 美国人的奉献精神更好。从演出到share课堂笔记，美国人的无私精神还是很值得称赞的。
4. 美国人耍小聪明的少。如果老师布置一个作业，回去把一个公式抄写100遍，美国很多同学真的会抄写100遍。中国同学会偷着乐，说老师太笨了。
5. 美国人更容易承认自己不足。美国人找不到工作，说自己太差，中国人一定会找出1000个某某公司不好的理由。
6. 美国，尤其是硅谷，更加包容失败。

 

不想厚此薄彼，中国人有很多优点，美国人也有很多缺点。

 

 

 

 

 

 

 

after 7 months at Stanford, I haven't found much excitement, until recently.

 

Maybe I did not want it so badly in the beginning. that's why.

 

I don't find the excitment and I don't see the pleasure. this stanford education is like a map, and I don't know where it's leading to. that's why I feel lost.

 

I don't feel excited because I still haven't found what truly excites me. I remember the excitement of reaching milestones and goals in my life, and I starve for the next ones. I got lost because I hold a map, but there is no final destination on it. Only with an end, will the map actually makes sense.

 

I now believe that you can never be overprepared for the next challenge. So I started to see things and do things differently.

 

There are a million ways to make excuses to myself, and a million ways to slack off. that is just not me. The challenge is over the next corner, and although I don't see it, I feel it looming already. that keeps me excited, and I feel excited over the small steps I march toward it.

 

I now feel excited again, about school, about Hi All and about another venture, and about an idea I have been brewing. I found new goals, and working to realize them makes people excited. yeah. I can't wait to see how they come out. every step toward it makes me thrilled.

 

also I realize I am just a boring guy and I can live with that. yeah, boring or not, by definition, depends on what gets you excited. I have different things that excite me, and my pleasure is different from other, I believe. and one of the most important lessons I have learned, is to go ahead, rather than please others and prove yourself.

 

because, the majority are majority.

 

 

 

 

更上一层楼之续集：谈adverse selection

 

经济学里面有个概念叫做adverse selection。

 

中文解释应该叫做反向选择。举个例子就是，比如卖车，买车的人不知道这个车子到底是好车（cherry）还是不好的车子（lemon），但是卖车的人通常掌握这个信息。于是二手车市场上出现了一个价钱，是中和了这个车子可能是lemon的风险因素。本来一辆好车应该值10万，但是由于很多不好的车子只卖3-5万，好车的价格也要被迫降低下来，因为买家也不知道哪个是好车，哪个是不好的车。于是市场价格可能是7.5万了现在。Lemon的车主暗自庆幸，cherry车主心中不满。

 

于是有好车的人说，算了，不在这里卖了，我换一个市场，或者我就是卖这个价钱，直到有识货的人来买。

 

车子价值在8万，9万和10万的车主都走了，现在只剩下价值7.5万的车主了，他们开始想，不对呀，只有我的车子真的值7.5万，他们的破车也卖这个价钱，我不是赔了吗？我也走吧。或者我也卖7.5万吧，但是这个时候这个市场上的车子的平均价格已经因为好车的撤走，变成了5万。一怒之下，7.5万价值的车主也走了，“老子去其他地方卖！”

 

……

以此类推，最后留下的都是一次一次淘汰留下的次品。换言之，能够找到更好的市场的人都走了，留下的都是没有更好机会的人，都是次品中的次品，或者更加次品的。

 

如果我能够申请到更优惠的信用卡，为什么要和没有信用记录的人一起，用利息特别高的破信用卡呢？

 

小城市里面的人第一次去纽约，除了震撼之余，通常会被overwhelm，小城市的人也许会说“我才不喜欢纽约的，没有意思”。而New Yorkers已经习惯了纽约的速度和节奏，觉得繁华的曼哈顿一如既往，稀松平常，他们也不愿意去小城市的平静。纽约还是纽约，看风景的人的背景和心态以及世界观不同，难免感受不同。

 

如果你能更上一层楼，为什么要和上不去的人厮守呢？

 

如果一个组织不断有更加强的加入，那么他们自我选择(self-select)，放弃很大的机会成本，说明这个组织是更加积极向上，越来越有前途。如果一个组织和一个机构总有人想往外面跑，那么里面的人如果聪明的话，也应该想一想：

1. 是不是外面真的更好？
2. 我是不是和里面的其他人一样，不能够走出去呢？还是我可以走出去，但是我没有走出去？
3. 更多时候，是有人进来有人出去，是不是总体团队的素质提高了呢？

 

总有人问我，赚很多钱有什么用，做大事业又如何？我觉得很可笑。如果你是一匹千里马，为何要和家里的牲口在一起一样生活呢？ 如果你可以优秀，为什么要平庸，和平庸的厮守呢？

 

 

类似地，一个自助餐厅价格不菲，不能吃的通常不来，觉得来了太赔，怎么吃都吃不回来。后来吸引的很多都是别能吃的人，来了交了费，往死里吃，恨不得走的时候再打包一些。可悲的是，本来不能吃的人，来了也要多吃一点才划算，否则看着旁边的壮汉，交了一样多的钱，比自己吃的多很多，心理非常不平衡。最最可悲的是，千里马在马圈里面，看着其他牲口暴饮暴食，突然觉得：maybe that’s the way to be。也许生活就应该这样吧，于是它也吃，虽然没有猪壮，但是也吃出牛的体魄来了，和圈里的兄弟打成一片。

2007年，我要更上一层楼。

 

Wikipedia节选：

 

 

 

 

The market for lemons

The concept of adverse selection has been generalised by economists into markets other than insurance, where similar asymmetries of information may exist. For example, George Akerlof developed the model of the "market for lemons." People buying used cars do not know whether they are "lemons" (bad cars) or "cherries" (good ones), so they will be willing to pay a price that lies in between the price for lemons and cherries, a willingness based on the probability that a given car is a lemon or cherry.

For instance, if the probability of getting either a lemon or a cherry is 0.5, and the price for a lemon and a cherry is $5,000 and $10,000 respectively, the price they are willing to pay for a used car would be 0.5(5,000) + 0.5(10,000) = $7,500.

If buyers had perfect information they would know the value of a car for certain, and they would simply pay an amount equal to the value of the car.

The sellers will sell fewer good cars since they think the price is too low, but they will sell more bad cars because they get a very good price for them. After a while, the buyers will realise this, and they will no longer want to pay the old price for a used car. The price will lower and even fewer cherries, and even more lemons, will be put up for sale. In the extreme, the cherry sellers will have been driven, as it were, out of business. (Compare this to Gresham's Law: "Bad money drives out good money.")

 

考完期中考试的一点随感：

 

 

 

打开一扇门，更上一层楼

 

 

我最近在想，自己2003年在北四环的展春园和Rocky憧憬未来的时候，03年底04年初在成都新东方学校摩拳擦掌的时候，不禁很多感慨。其实人还是同一个人，应该有了一些进步，否则也不会来到斯坦福读MBA。更多的感慨是：“大事不见得难做，小事也不见得好做。”周围强人很多，我觉得自己还是很幸运。

 

掏粪大王的故事

 

山西某农村有个掏粪大王，每天晚上回家可以吃一大碗油泼面。他就在想，太原市内的掏粪大王，还不得每天吃两碗油泼面呀？里面肯定是放满了肉。山西省的掏粪大王，估计每天晚上可以吃3碗油泼面。

他在以自己的油泼面作为计量单位来衡量着和估算着其他人的幸福标准。

 

 

设想有一个大楼，里面分成18层楼。

 

下面几层的人每天忙碌而且充实，他们几乎没有怎么想过可以去楼上看看。可能是太忙了，现在的风景还没有看清楚呢。可能是太习惯于惯性了，看看周围的人，每天还不是和自己一样，重复着一样的事情，日复一日。他们也会有升迁，娶妻生子，他们会想“我周围的人都保持现状，一定有他们的道理。”

 

在这个楼层里面，我听过的最多的问题就是：

1. “多得到也要多付出。比我们赚钱多的，级别高的人压力也大，他们可能还没有我们开心呢。”à给自己的借口。
2. “我没戏。我能行吗？”à连尝试都不需要了。
3. “他们成功一定是他们有我们没有的东西，要么他们家里有钱，或者有关系，或者他们比我们聪明。”à总之我们即使努力也白费。

 

楼上的人呢，可能也或多或少有这样的问题，他们也有自己的烦恼和快了，而且楼上的楼上还有空间。楼上的人中很多会有这样的问题：

 

1. “现在生活很好了。我也知道我们的上面还有可能更加好，但是现在不错了，再往上爬，太累了，不值得。楼下还有那么多人不如我们呢！”
2. “我要好好努力，我这辈子最大的理想就是成为楼上的人，和他们拥有一样的生活。”

 

最最楼上的人会怎么想呢？常见的有这些：

1. 幸好楼下有这么多人为我工作，真不错。
2. 我这个楼不错了，知足了。这辈子就这样了也很好吗，可以偶尔去电视上作秀，去登个山，拍拍广告什么的，很好了。
3. 我这一个楼怎么够，旁边的楼也很好吗，好像比我的还要好，我得扩张过去，把他们的楼吃下来。

 

不同的楼成里面的人有着不同的心态，没一层楼看到的风景是不同的。一层的楼可能只能看见楼下的菜市场，而顶层的人可能看到方圆几百里的风景，远处的公路，高山和白云，还有更远处的蓝天和大海。

 

视野决定命运，不同楼层里面的人是很难互相理解彼此的生活和心情的。而事实上，真的是每个楼层里面的人都很知足，社会才处于一个相对稳定的状态。这就是经济学里面讲的“均衡(equilibrium)”。每天，都会有不同楼层的人想要从一个楼层跳上更高的楼层，从一个大楼跳到另一个大楼；每天也有楼上的人落到下面的楼层，但是总体来讲，每个楼层都处于一种稳态，社会依旧有序地发展。

 

我们要问自己的问题是“我们要到哪个楼，去哪个楼层？”

 

打开一扇门，里面可能不是一个房间，而是一个新的世界。我们每个人都可以想想，在我们一生中，我们的每次纵向和横向的变迁，带给我们的不同的机遇，才给了我们今天的生活。

 

我们也可以回忆一下，哪些不起眼的门，在我们打开它之后，它给我们展开了一个崭新的世界。

 

打开一扇门，上一层楼，通常需要很多勇气，承受无尽的痛苦，但是正式这些痛苦，让我们成长，让我们完成一个凤凰涅磐，破茧而出，完成了一个个的质变和量变。成长的过程必然是痛苦的。

 

承受痛苦和压力，人才能够真正的成长。Pressure creates diamonds; pressure creates carbon and charcoal as well. 今天可以做昨天做不了的事情，一定是一个积累的过程，一个承担更大压力和痛苦的跨越。

 

抱怨期中考试难的时候，一个二年级的美国人给我说，这个是锻炼我们的“mental muscles”，就好比我们去Gym锻炼肌肉，有压力和强度的训练，才帮助我们真正的提高。

 

我的人生中的几个重要的门：

 

来北京读书à 大学去新东方学习à考试很好à大学期间去新东方兼职教书à学会如何申请出国à芝加哥大学学习à回国创业à得到很多芝加哥大学校友帮助à找到天使投资人Calvinà公司发展很好à结识更多优秀的人à来斯坦福MBA，公司从著名风险投资融资à融资经历和运营的经验帮助我拿到Goldman Sachs的offer。

 

斯坦福的大门现在又给了我millions of opportunities，这里是创业的天堂，硅谷的核心，开车十分钟就是美国风险头投资聚集的Sand Hill Road。这里孕育了Yahoo, Google, Sun, eBay等世界级的公司。每个楼、每条路都承载着无数成功的企业家的历史。每天我们都在打开新的门，接触新的事物。

 

其实呢，人偶尔不知到方向不见得是坏事。偶尔重新认识自己是好事了。但是要确定的一件事就是，自己要不断地上更高的楼成，看到机会之门，不要轻易地错过。

 

每多打开一个机会之门，带来的机会将会是几何级数递增。我以前比较喜欢捷径和小聪明，创业两年多，我更相信汗水和智慧的结晶。

 

春节的前一天，得到两个好消息，希望春节以后有新的进步。

求职心得

 

 

一直在Hi All的工作就是教别人如何找工作，但是自己一直有个心愿未了就是自己没有做过professional services。

 

Investment banking, consulting, venture capital, private equity这些行业自己一直有兴趣，这次求职真是收获非常、非常大。在纽约面试了Morgan Stanley, Goldman Sachs然后在芝加哥面试了Mckinsey和Bain。最后搞定了Goldman，Bain还在等最后消息。上了斯坦福找个工作倒是不难，但是还是很多心得。

 

周四 2007年2月1日

 

坐飞机6小时从旧金山到达纽约。美国的大公司真的是有钱也舍得花钱，把筛选好的要面试的人一股脑“空运”来总部进行面试。到达的酒店的时候已经当地时间半夜12点，在纽约的冷空气中找到一家意大利餐馆，匆匆享用了一顿“最后的晚餐”，来到酒店，洗漱，快要两点钟了凌晨。

 

第二天早上7：30要到Morgan Stanley面试，有5个小时的睡眠时间了。而纽约时间7：30还是美国西部时间凌晨4：30。自己显然还在西部时间，早上6：30起床，check out，穿上西服，顾不上欣赏时代广场的景色，纽约街头已经是行色匆匆。

 

接触大摩：7个人的车轮战

 

一个上午，面试7个人，每人半个小时。Morgan Stanley的人给人感觉印象很好，都是非常、非常smart的人。谈话都很友善，其中的两个人给我的建议是，其实如果有好的机会，不一定非要做投行。这个建议很出乎意料。一个姓范的副总裁给我说，做投行至少要4-5年才能学到东西，从IPO, buy side M&A, sell side M&A等等有个全貌，然后才有可能晋升执行董事和董事总经理，或者去一个公司做CFO。听到这里，我心理开始算计：do I really want to do that?

 

4-5年，一个创业公司可能都已经上市了，或者被收购退出了。而在投行的4-5年的强度，并不比创业要少。那个时候可能已经赚了200万美金在手里，但是一辈子最精力旺盛的时候已经过去了，除非真的对财务感兴趣，否则真的没有必要把时间投资在这里。

 

我给自己的另外一个问题是：如果让自己少活5年，我愿意用多少钱交换？投行无疑是在用生命换钱，虽然兑换的比率还是很高的。我真的需要这样吗？我是不怕吃苦的，但是我要有意义的生命。

 

面试的一个MD直接建议我继续做公司，他没有问任何金融问题，就是在和我聊起Hi All的发展策略和新东方的情况。碰巧的是，要给我们投资的Fidelity的partner，Benson居然是他是在英国的同学。Benson毕业于Imperial College而他是Oxford Law school 的毕业生。世界真的是很小，我和他的对话也很愉快。他对投资我们也很有兴趣，给我讲大摩现在也介入早期项目，非常aggressive.

 

最难受的面试是一个纯粹的technical interview。和一个韩国的VP在做，他问了很多我不太懂的问题，但是他很友善，而且告诉我，即使不懂也没关系，可以慢慢学习。但是最最重要的是要想清楚，是不是真的要做投行，自己是不是一定要做金融领域。他说 “Yi, it’s fine that you don’t have a good finance background. Many politicians, accountants, or entrepreneurs, or CEOs might not have good finance knowledge, either. You just need to know whether you really want to do investment banking and invest time in it”。他给我说，做投行，光会把会计和金融考试搞明白是不够的，真的要仔细到每一个注释和每一个小的假设. “Yi, I think you are a great businessman. Even if you could not do banking, do feel bad”.

 

面试Morgan Stanley，虽然最后的结果是我没有拿到offer，但是真的感觉到他们的人super smart, super nice。很多建议也是非常personal。I liked the Morgan Stanley people a lot.

 

面试高盛：2/1000的成功几率

 

高盛我申请的是Private Wealth Management (PWM)。这个部门handle的个人，至少要委托高盛管理500万美金。这个部门就是找到有钱的人，说服他们把钱给高盛管理，然后进行股票等投资。PWM的客户，是世界上最最有钱的人。

 

高盛公司的总部在华尔街，离纽约证交所5分钟走路的距离。清早来到，发现会议室里面坐满了人，感慨B School的人还是蛮多的，都来“卖身”了。面试高盛的感觉很轻松愉快，技术性问题少很多，但是很多场景分析的问题。

 

其实面试呢，chemistry非常重要，公司更加看重的是一个 “fit”。就是你是否能够有效的融入公司里面。你在厉害，如果team当中的人不喜欢和你工作，你还是进不去。

 

我面试的时候，和面试我的人谈笑风生，不时逗得他们笑了出来。结果我最后得到了offer。后来我才知道：申请香港PWM的人有1,000多人，只有两个拿了offer，而我是其中之一。其中一个问题是，我会不会广东话，我说不太懂。他们说你得学才行，我说“你们给我offer我就学 ( I will learn if you give me an offer)”。面试官听了哈哈大笑。

 

PWM和IBD的薪水差不多，但是加班很少，而且很多performance based bonus & commissions。工作的一个重要部分是和客户吃饭、party，另外一部分是做execution: trading。Sounds like a good job!

 

 

 

 

 

 

麦肯锡：想说爱你不容易

 

麦肯锡无疑是咨询界的翘楚，因为我申请了北京的办公室，还是特别的希望能够拿offer。I want to work in Bejing and I want to work close to Hi All。

 

麦肯锡的人真的是没有Bain的人nice。以前早有耳闻，今天见到确实如此。Bain给人的感觉真的是很人性，连办公室装修都很artistic。

 

被问的最多的问题是：公司做的好好的，来做咨询干什么？（言外之意两个：1.是不是公司做的不好？2.是不是就是来咨询公司玩玩一个暑假，然后闪人）

 

有个面试我的康奈尔毕业的MBA，就揪着我问公司到底如何。我心理想这个哥们真的是无聊，对外经贸毕业的，在麦肯锡工作5年，何必和我们创业的人过不去？我告诉他，我们在和Fidelity Venture在Close一个1.2 million dollars的投资，公司真的是做的很牛比。30万注册用户，几百万的营业额。

 

他没有什么话说了，好吧，看case吧。这个case呢，里面有个细节是如何细分用户，我问他如何细分，他说有无数种方法，我说用户有哪些特质呢？他说无数种方法。我问他从产品的角度看，盈利能力总有些不同吧，他说无数种方法。好了，我知道没有什么共同语言了，也不愿意guide我一下。

 

其实呢，案例面试的时候，通常卡住的时候需要面试官提示一下，这个家伙不但不提示，还到处“无数种方法”。最后我们结束的很早，我估计他现在还在想“这个家伙创业好好的，为什么要来做咨询呢？”

 

面试和生活一样，不可能让所有人都喜欢你，而且你还要live happily with the fact that he might never like you. But that’s fine. I will never like him either。我们是不同的species，何必一定要互相理解呢？

 

找工作的过程也一定会有很多不pleasant的经历。Live with that. 最后拒绝我的原因是：1. 没有commitment （做一个暑假就跑了）。2. 对case不够深入

 

Thank you very much. 

 

Bain: it’s the culture and the people

 

Bain的人真的是不错，态度非常友善，而且办公室的装修的很有情趣，不想有些公司就是很简单的大。

 

面试了一个白人，一个ABC，感觉很不错。面试最高的境界呢，就是最后面试结束的时候，大家都非常enjoy这个交流的过程，感觉非常personal。Bain就是这样的一个公司。

 

我和其中一个partner聊了很多51job的事情，因为51job的创始人就是Bain出来的他们的原来的同事。

 

工作的时候真要想想：Do you really want to work there, with those people?

For Bain, yes. Those are really nice people.

 

 

 

 

芝加哥大学的求职军团

 

 

这次在芝加哥面试，有幸重新回到母校，拜访了芝加哥大学的一些MBA。给我印象最深刻的就是他们求职的准备，真的好比一个有序的army。他们分成投行和咨询公司两个梯队，大家有组织地进行练习和信息搜集。

 

从我们做求职培训的角度来看，这个准备真的是太太重要了，尤其是有组织的准备，大家可以分工，降低每个人的单位劳动量，大家还可以互相指出缺点，互相学习。这一点斯坦福商学院的中国人还是需要学习的。

 

听说Wharton去年十月份就开始了，而且拿出两周不上课，大家就是练习找工作的简历和面试准备，真的是太佩服了。

 

达尔文的进化论中说，被自然所偏爱的，一定是最强的族群而不是个体。我在上课的时候也经常提起这个，现在看到现实中的应用，真的是感慨很多。所以芝加哥找投行的人，几乎人手至少一个offer。

 

成功一定是团队的成功，族群的成功。

 

求职的过程虽然辛苦，还是收获非常多的。记得简历里面的Club多写几个，我没有写投行和咨询俱乐部，被很多公司challenge。

 

做好对公司的research。

 

 

 

 

周三2007年1月31日

 

 

 

斯坦福年度的entrepreneurship conference。很多人嘴上说要创业，这种活动却不来参加，真是可惜呀。做互联网和创业的人，看看下面几个名字，都是会要兴奋的发抖的。

 

今天见到了3个牛人：

1. Dr. Ed Catmull, founder and president of Pixar
2. Chad Hurley, co-founder of www.youtube.com
3. Mark Zuckerberg, Founder of www.facebook.com

 

录音available upon request。

 

分享一下印象深刻的几个事情：

 

1. 人最重要

即使是Pixar这样的公司，Catmull强调，最最重要的是人，而不是剧本和创意。这个有些出乎意料，因为做电影的公司，难道剧本不是最重要的吗？

 

他的论证是这样：剧本不好，好的团队也可以做出调整，最大化演出的结果。剧本再好，找不到好的拍摄和演员，还是不行。而在整个电影的欣赏体验中，剧本其实只是权重很小的一部分。这就是电影和书籍相比，value added的部分（否则大家就去看小说好了）。

 

他给了一个例子，很多电影，经过多次翻拍，观众还是百看不腻，原因是什么？如果是冲着剧本本身，那么重复劳动了。关键是不同的演员和设置人员的不同演绎，和对同一剧本的不同诠释。

 

Nothing happens without great people. That was a hard learned lesson.

 

2. Success hides problemsàsuccess masks deep problem

He argues that every project is original/new. You can’t simply copy success because the uniqueness of different projects. The ways to do it is to:

• Keep in depth analysis
• Always try to do better in the future (including the current project)

3. show the work before it’s done: don’t be embarrassed to show the naive work or unfinished job
4. Organizational structure should not= the information flow structure (true for every organization). Communication shouldn’t mirror organizational structure
5. making the history: his belief that motivates him
6. Process optimizations: 5 things you want to do again. 5 things you don’t want to do again. Then figure out how to fix them
7. Inherently, organizations will fall slowly. You have to constantly assess the situations. The curse is on those people who don’t listen. Always prepare to dive deeper in the details.

 

 

关于youtube和facebook的感受：

 

更多的整理好再发出来。最深刻的感受是，其实youtube和facebook都有自己的很多问题，包括youtube对服务器的压力和内容日益增多的检索和优化等等。

 

但是实际上，you don’t need to everything right to be successful. Most of the time, if you do several of the most important things right, you are extremely successful.

 

Also, you don’t need to know everything to start up.

分享一个故事：

 

我上学期买了一个特别好的GPS，我和我的难友，一个清华汽车系的高材生，何明科同学，弄了半个学期没有搞明白怎么用。

昨天和一个外国人去吃饭，看见人家用得很好，还不如我的高级，我们同学也买了一个用得很好，我就说，这怎么行，俺们咋不行呢？

 

我研究到晚上3点多，发现问题出在，我的2G的memory card，里面有个地方是lock，要轻轻拨一下才能unlock。我之前费力拷贝的数据抖没有进去。而最可爱的就是我和何明科，全部自恃聪明绝顶，明科据传闻说，为了攻克这个GPS的使用难题，白天坐在草地上研究了一下午，没有用。

 

当然没有用了，软件没有装上，怎么能用呢？哈哈。 我呢，花了好几个晚上看说明书，不得其解，痛苦死了。我们全部不肯承认自己笨，都是每次探讨我们的“最新收获”，然后分析我们的进展和问题。

 

今天软件装好之后，it worked amazingly well。

想起明科说的一句话：“大方向不对，局部再优化也没有用”。太赞的一句话了，我们两个用几十个小时的教训演绎了这个动人的故事。

 

但是我仔细想，如果不是受了别人的刺激，自己也不会突然有决心一定要研究明白这个GPS，还曾经想要再买一个算了。外因推动内因，go out of the comfort zone。

 

其实倒着想想，学好英语，去新东方，创业，出国读mba，再创业，融资，等等，周围的人给的负面的刺激其实大于正面的鼓励。感谢这些负面刺激的人，因为我的性格比较贱，有人刺激了通常更加努力。

 

现在的心情，是不管别人怎么说，怎么做，要有自己的主意，但是别人好的地方一定要学习。

 

今天晚上GPS工作业后，打完conference call，给HiAll做完一个PPT，凌晨1点钟开车出去用GPS转了一圈，真好用，回来继续不睡觉，把兴奋的心情记录下来。

 

2007年，我多写多灌水。

 

 

 

 

 

 

 

 

很久没有更新了。

 

一是自己太懒，二是很多事情总是进行中，还没有个结果。

 

终于搞定了第一个学期，在斯坦福4个P一个LP度过了这苦难的第一个学期。

 

寒假回hiall工作了两周，回沈阳待了几天陪陪父母。

 

从背景回旧金山的飞机那叫一个惊险。起飞的时候遭遇大风，偌大的波音747被吹的左右摇晃。

 

飞了两个多小时，经历了我有生以来最大的一次颠簸。剧烈颠簸、晃动10分钟，持续颠簸1个小时。 飞机上的人都在“Oh, my god”。对于除了机组人员以外的人，这个应该是所有人最痛苦的一次飞行。上上下下，听见机舱嘎嘎地响动，突然飞机就抖了一下，从翅膀到座位，飞机剧烈摇动，心真的是到了嗓子眼，紧紧握住扶手。

 

这时候我估计自己能生存的几率估计只有70%.太夸张了。

 

飞机平稳了之后，过去和乘务员聊聊，他们说这个不算什么，比这个严酷的他们都见多了，我问他们害怕不，而且告诉他们说不要安慰我，说实话，他们都是说这个没什么。我心理舒服一点，回去坐好。

 

坐下以后，突然想想，觉得怪异，想起reverse selection,逻辑上讲，他们经历过更差的情况其实不能算做我安心的原因，因为非常可能，很多人也经历了很差的气流和颠簸，只不过没有活下来罢了。换言之，活下来的才能陪我说话，没有活下来的我就见不到了。

 

飞机上就在回味短暂的人生，想想有什么后悔的，没有做的事情，想想好久没有更新blog了，于是许下心愿，更新blog。

 

 

 

Today I heard an interesting phrase and would love to share it with my friends.

 

  Constructive criticism:

From Wikipedia, the free encyclopedia

Constructive criticism is the process of offering valid and well-reasoned opinions about the work of others, usually involving both positive and negative comments, in a friendly manner rather than an oppositional one. In collaborative work, this kind of criticism is often a valuable tool in raising and maintaining performance standards.

Because of the overuse of negative, nagging criticism, some people become defensive even when receiving constructive criticism given in a spirit of good will. Constructive criticism is more likely to be accepted if the criticism is focused on the recipient's work or behavior. That is, personality issues must be avoided as much as is possible. Critical thinking can help identify relevant issues to focus on.

Especially sensitive individuals may adopt a passive, defeated attitude if they view a situation as personal, pervasive, or permanent (see learned helplessness). Others may adopt an aggressive response. In an online forum lacking face-to-face contact, constructive criticism can be easily misinterpreted and online exchanges often spiral out of control, becoming flamewars. Effective interpersonal communication skills can be helpful to assess the recipient's frame of mind. During initial exchanges or when encountering defensive individuals, effective criticism calls for softer language and inclusion of positive comments. When the recipient strongly identifies with contentious areas (such as politics or religion), non-offensive criticism becomes challenging.

On the other hand, stronger language can sometimes break through a defensive shell. Further, many people (both as providers and even recipients of criticism) appreciate a blunt style. They see bluntness as honest and efficient while viewing softer approaches as manipulative, condescending, tedious, or confining. Often, such people view stronger exchanges as lively and engaging.

Adopting the most effective style of criticism should be tempered by the cultural context, the recipient's personality, and nature of the relationship between provider and recipient. To assess a situation, one should put out exploratory feelers and initially adopt a perceptive rather than judgmental attitude; conflict resolution skills can be helpful.

As a recipient of criticism, one can benefit by focusing on the constructive elements of the criticism and by attributing charitable interpretations to those who use strong language. By adopting an open attitude to criticism, one can achieve greater personal growth and help uncover blind spots. Alternatively, such openness may be subjected to ridicule especially in a cynical or honor-based culture.

 

I was driving to pick up a friend, and accidentally bumped into Sand Hill Road. and saw KPCB, August, Benchmark Capital.

 

all the names I used to see on books only.

 

So many people come from all over the world to Silicon Valley, to this road, with their dreams. This is where the new Gold Rush happens and I am thrilled to be so close to the Gold Mine.

 

we will catch the riding wave.

 

 

 

a wolf is a wolf and a sheep is a sheep. they are different.

 

a wolf won't be happy living a sheep's life.

 

after eating grass for over 26 years, I suddenly found out that I am a wolf. I need to go into the jugle and eat meat. you see big paychecks and skyscrapers and people dressing in fancy, trendy clothes. you feel fulfilled that you are surrounded by "smart people"

 

hey, that's not real. it's a facade.

 

a sheep will think "how great it is to eat grass everyday". they will never taste the blood, not to mention feel the pleasure.

 

i noticed what really makes a difference is when 99.9A%  of the people turn right, you have the guts to turn left and remain in the track.

 

i feel pressure everyday, and yes, I have to worry about so many things. but I feel real, I will starve often time, but nothing beats the pleasure of killing and sucking in the warm blood of an animal. i hear the echo of our teams barking in the valley.

 

I feel hungry and insecure, too. that's why I need to keep hunting and huting. sometimes I walk alone in the dark forrest, looking at the bright moon. I know i ain't he only one staring at the moon tonite. 

 

sometimes we travel in packs, when there is no light, no hope, we grope our way out. we watch the sun rises and a new adenturous journey will start.

 

a sheep doesn't even know it's a sheep. they often say "look how ugly these guys with long teeth and dark furs".  fuck them all. 

 

chicken are even worse. they look at their food on the plate every day and enjoy the meal. roasters show off their feathers thinking they are the most beautiful species in their world, the chinken ranch.

 

roaming are the wolves, sweating under the sun, chasing their targets. they are the untamed real species.

 

their lives are real.

 

今天学到3句话，和大家分享：

 

思路决定出路

 

吨位决定地位

 

布局决定结局

 

 

创业两年，看这3句话感慨良多。。。

 

你别管别人干啥，你该干啥干啥。

 

别人不干你也不干，就是三个和尚没水吃。

 

你别管你挑水别人白喝，不挑你也没有的喝。

 

据说人品守恒，所以应该积攒人品。

 

别人贪污是别人不对，不是你可以贪污的借口。

 

生活中free-riders太多，我们俗称“捡钱包”的。

 

就像是马路上你如果不吐痰，别人吐你就遭罪了，所以应该多吐，不管别人吐不吐一样，是缪论。

 

每一种经历都是财富，就像是connecting the dots。

 

You have to believe that someday the dots will connect and only by looking back, can you full realize the meaning of each single dot.